12月26日上午，北京分公司召开12月份生产调度会。分析总结本月生产情况，安排部署春节前各项生产工作。分公司领导班子成员、各科室主要负责人、第一工程处主任、总工、第四工程处北海十六号项目经理、第五工程处圣丰国际执行经理以及相关科室工作人员等二十余人参加会议。

会议要求，2019年度北京分公司施工生产已接近尾声，各部门要一如既往做好相关工作。施工质量上要严格把控，操作上要精耕细作，管理上要抓好项目管理以及协调工作，特别是要做好遵化项目、9号院项目的监督检查、协调工作，为2020年度生产打牢基础。

各工程处项目负责人依据《北京分公司生产调度会项目自查汇报》对目前工程进度、项目经管过程、安全质量、物资设备、预算和资金、分包队伍以及现场文明施工等问题逐一进行了汇报，机关各科室主要负责人提出近期各工程处需要解决的问题和建议。会议对遵化项目部塔吊备案、圣丰国际收尾工期以及两金清欠问题等提出具体要求，各相关职能部门多沟通，形成互动机制，做到环环相扣，确保施工生产之间的无缝对接，维护各项生产工作的正常稳定。