4月10日，第二直属工程处召开一季度经济活动分析会，总结一季度生产经营情况，分析存在的问题，安排部署下一阶段的生产经营工作。

第二直属工程处认真贯彻落实中国华冶年度工作会议精神，坚持抓早、抓实、抓重点，实现了良好开局。一季度，成本费用得到有效控制，盈利能力显著增强，创历史同期最好水平。生产经营工作在三个方面出现了积极变化：一是以质量和效益为中心的经营发展理念更加坚定；二是以精细化管理为重点的管理创新不断深化；三是以提升整体效益为目标的大局意识明显增强。下一步，工程处将开展全员降本增效、献计献策活动，进一步提升管理水平，确保二季度施工生产有序推进，各项经济指标再上一个台阶。